為持續深化工程領域審計監督效能，推動合同執行環節的規范化、精細化管理，4月3日下午，“精益工程，合規創效”系列主題第二期工程審計專題分享沙龍在集團行政大樓舉行。來自各基地相關業務條線的領導與骨干通過線上線下方式參會。
繼去年首期沙龍“做好發包管理，贏在起點”之后，集團審計部持續落實集團創新創效及管理突破要求，堅持通過審計案例推廣理念、認識風險、提高認知。聚焦工程合同執行階段，本期沙龍重點圍繞“風險網絡、核查邏輯、既往案例、共享交流”四大板塊展開。
會上，集團審計部系統梳理了合同執行從前期準備到過程關鍵階段存在的五大核心風險點，提出了“查整體、查單項、查專項、突擊隨訪”四位一體的核查邏輯，并現場分享了覆蓋設計、勘察、施工、成本等環節的40余個審計案例，深入剖析了問題成因、整改措施及管控啟示。
在案例交流環節，圍繞“強化執行管理，精于過程”的活動主題，中天特鋼公司、南通公司、淮安公司還結合自身合同執行實際，匯報了日常管理整改成效及意見建議等。與會人員就合同執行中的共性難點進行了充分交流，現場互動熱烈。
集團審計部副部長張瑜介紹，審計部將與皓鳴科技深度合作，計劃借助飛書等數字化平臺，系統整合合同執行、結算管理等各環節的典型案例與核查要點，打造標準化的引導性提示庫，供各基地參考借鑒，推動管理經驗在全集團范圍內的共享與落地。
集團企業管理部部長總監郭愚強調，各基地主管部門要堅持以“強執行、嚴督查、出規范、保質量”為目標，推動審計監督與質量督查同向發力，助力項目實現精益建設與合規創效。他鼓勵大家繼續集思廣益，將好的思路和做法形成體系、沉淀文化，共同提升集團工程管理的整體水平。
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