3月31日，中天淮安公司舉行班組長訓練營三期開班儀式。來自各分廠、部門的121名優秀班組長齊聚一堂，正式開啟為期6個月的基層管理能力系統化提升征程。
儀式上，人力資源處副處長李偉作開班動員。本次訓練營旨在幫助班組長補齊管理短板、掌握精益工具、提升帶隊伍能力，夯實基層管理根基。
結合培訓目標與班組長成長規劃，李偉要求各班組長端正態度、嚴守紀律，嚴格遵守培訓考核制度；帶著問題學、帶著思考學，將日常管理困惑帶入課堂；勇于實踐、敢于產出，以“班組建設優化實踐案例”交出結業答卷。
人力資源處見習培訓主管胡白羽詳細介紹了本次訓練營的課程體系與考核機制。培訓周期從今年4月持續至9月，每月安排一次集中培訓，涵蓋通識管理、精益管理、班組建設實踐三大模塊，共計12次核心課程。
考核采用積分制管理，學員最終需完成班組建設優化實踐案例匯報，優秀案例將納入公司案例庫并全廠推廣，同時作為未來干部競聘的重要加分項。
“我將倍加珍惜此次難得的學習機會。”學員代表王少安在發言中表示，將嚴格遵守培訓紀律，認真鉆研課程內容，主動交流學習心得，把所學理論知識與班組實際工作深度融合，切實轉化為管理實效，帶領班組攻堅克難、創新突破。
集團總裁助理、淮安公司總經理、黨委書記陳軍召以《如何當好班組長》為題，結合自身豐富經驗為全體學員講授開班第一課。
他指出，班組長崗位雖“職級不高”，但責任重、作用關鍵、價值突出，是公司生產經營、安全管控、質量保障的第一道防線。
新時代中天班組長絕不能滿足于“埋頭干活”，更要做到懂成本核算、能帶隊伍、會現場管理、善創新改善，要借助本次系統化培訓，補齊管理短板、提升綜合素養，把一線管理流程規范化、標準化、精細化，努力成為公司基層管理的中堅力量。
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