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2月6日上午，中天淮安公司召開2025年度總結暨2026年工作部署大會。中天淮安公司領導班子、中層干部、先進代表、中天淮安項目政府專班人員等近160人出席會議。會議由中天淮安公司常務副總經理萬文華主持。 會上，集團總裁助理、中天淮安公司總經理、黨委書記陳軍召作2025年度工作報告。過去一年，中天淮安公司以三維定格局、聚六策啟新程，圍繞質量第一、產量第二、成本第三的工作方向，在多領域實現全方位突破，穩步邁入高質量發展新階段： 推行多元管理改革舉措，實施鎮江工廠承包制，推動產品結構向高利潤方向轉型，落實銷售包干制度，有效提升市場響應效率，創新機修管理模式，實現資源集中調配；錨定前沿技術方向，持續加大研發投入力度，成功獲批多項國家級研發項目，穩步推進省級重點實驗室申報工作，深化產學研合作，突破多項核心工藝；搭建公開競聘與師帶徒并重的人才成長平臺，通過崗位競聘選拔優秀人才，打通人才上升通道，干部隊伍年輕化趨勢明顯；主動開拓市場，深化客戶合作，夯實行業地位，加快海外市場布局，積極推進國際客戶產品認證工作，完善樣品認證體系，為市場拓展提供堅實的產品支撐；總結前期建設經驗，優化廠區建設規劃方案，鋼簾線三廠、六廠建設實現提質提速，大幅降低單位面積建設成本，為產能釋放奠定堅實基礎；打破行業交流壁壘，主動對標優秀企業，前往多家行業頭部企業開展交流學習，探尋合作機遇，以互學互鑒為抓手，明確提升方向，凝聚行業發展合力。 陳軍召強調，面對“十五五”新征程，2026年中天淮安公司要嚴格對照集團年度OKR，橫下一條心，做好五件事：在產銷平衡方面，推動產品結構轉型，銷售模式從“拼價格”轉向“靠服務”，搭建全鏈條服務體系，加快海外布局與市場拓展，確保銷量與產能同步提升，鞏固行業地位；在管理升級方面，以穩產高產為核心，通過規模效應優化成本，細化跨部門聯動機制，提升運營效率，明確各環節降本路徑，在堅守質量底線的前提下實現精益管控；在智能制造方面，緊盯行業前沿技術，以數據驅動科學決策，復盤優化現有信息化體系，完善全流程管理與信息安全治理，導入數字化工具提升全員能力，推進新型工業網絡建設，沖刺國家級智能工廠榮譽；在隊伍建設方面，全面推行干部競聘上崗，打造高素質基層管理團隊，建立多維度效能對標體系，加大年輕人才與專業人才培養力度，關愛員工身心健康，通過薪酬優化與文體活動凝聚團隊合力；在技術研發方面，構建規范化研發體系，攻堅核心工藝與新產品，實現產品結構全覆蓋與量產突破，統籌廠區產能布局，搭建質量數據平臺，積極參與行業標準制定與修訂。 大會現場播放了“中天淮安公司2025年度工作回顧”“中天淮安公司2025年度先進風采”短片，對獲評2025年度“先進集體”“先進工段”“合格六型班組”“標兵”“先進工作者”進行了表彰。此外，相關領導還為2025年度“七維先鋒”“領雁傳薪”人才培養優秀實踐部門以及“賽馬”活動優秀部門頒獎。 先進個人代表、鎮江工廠廠長助理徐必靖，先進集體代表、技術中心簾線主管工程師陳嗣強依次作交流發言。

“支持優質企業技術改造、擴產上量，‘骨頭長肉’”，政府工作報告中這句鮮活的表述，成為省兩會期間制造業代表委員熱議的焦點。 何為“骨頭長肉”？在省人大代表、江蘇皇冠新材料科技有限公司黨支部書記高軍會看來，這絕非簡單的規模擴張，而是強基固本的“內生增長”，是提質增效的系統工程。他剖析道，“骨頭”是企業的技術根基、管理能力與資產質量，“長肉”則是通過技改升級讓資產提效、產品增值、競爭力增強，是推動制造業從“規模擴張”向“質效提升”的深刻轉型。“新的一年，我們會繼續聚焦智能化投入，對新建項目配備自動化、智能化水平更高的設備，同時淘汰一批老舊設備，通過先進裝備的迭代升級進一步提高產能與效率。”高軍會說。 技改是“骨頭長肉”的關鍵。省政協委員、江蘇威博液壓股份有限公司董事長馬金星深耕裝備制造多年，對此有著真切的體悟。過去5年，他帶領企業攻堅新能源液壓系統能量回收技術，自主研發的電液一體化動力單元實現能耗降30%、續航提20%，斬獲2025年度機械工業科學技術獎科技進步獎一等獎。“技改不是簡單換設備，而是全鏈條的質效革命。”他說，今年他帶來了構建龍頭企業與中小企業協同創新共同體的提案，期待以全鏈賦能激活更多中小企業的“長肉”動能，形成產業集群協同“拔節”的良好態勢。 擴產提能，讓優質產能釋放規模效應，是“骨頭長肉”的重要落地路徑。省人大代表、中天鋼鐵集團總裁助理王郢帶來了企業擴產的新計劃：淮安基地規劃建設年產160萬噸的超高強精品鋼簾線項目，2026年預計突破70萬噸。未來5年，淮安基地還將繼續投入100億元，建設東區剩余3個工廠。項目全部建成后，將具備102萬噸卡客車胎用鋼簾線、28萬噸乘用車及工程車胎用鋼簾線，以及30萬噸胎圈鋼絲的年產能。其中，超高及特高等級鋼簾線占比規劃超過60%，有望成為國內單體規模最大的鋼簾線生產基地。 創新聚鏈，讓細分賽道長出“肌肉”，彰顯“骨頭長肉”的多元活力。省政協委員、常州銘賽機器人科技股份有限公司董事長曲東升帶領企業深耕半導體裝備領域，截至2025年5月，企業共擁有有效授權專利668件，通過筑牢技術“硬骨頭”，產品躋身全球頭部企業供應鏈。“2026年公司將以全球布局拓展‘長肉’空間，會在東亞、東南亞及南亞重點區域設立分支機構，以‘中國智造’打開全球市場，在國際化布局中實現更高質量的‘成長’。”曲東升說。 不久前，江蘇省政府辦公廳發布《關于支持優質企業增資擴產提質增效的實施意見》，可以為企業精準找到“強筋壯骨、長肉增肌”的實施路徑。該意見推出9條舉措，其中明確提出加強企業分類指導，建立重點企業跟蹤評價機制，根據企業產能利用率、營收增長率、效益水平等差異，分類引導企業通過兼并重組整合資源、開展技術改造優化升級、利潤再投資擴大投入，讓不同發展階段的企業都能找到“強筋壯骨長肉”的方向，為江蘇制造整體“拔節生長”注入政策暖流。 制造業的高質量發展，需要日復一日的拼搏與堅守，需要每一家企業在各自的賽道上深耕細作、蓄力生長。政策護航、務實奮斗，江蘇企業正以技改強筋骨、以擴產長血肉、以創新聚能量，穩健攀登制造強省“新高地”。 新華日報·交匯點記者 王夢然 張承辰

為進一步深化集團“以效益為中心”的經營理念，激發全員創新創效活力，2月4日下午，集團2025年度管理類創新創效項目現場評審會在四樓多功能會議室舉行。經過前期嚴格遴選，16個優秀項目進入終審環節。公司領導龔逸山、張懷陽出席會議，并對各項目作了細致點評。 據悉，自評選工作啟動以來，各單位積極響應，共收到來自南通公司6個部門、特鋼公司8個部門、淮安公司4個部門及集團部室2個部門的24項管理類創新創效項目。本次入圍的16個管理類項目覆蓋能源管控、數字化管理、供應鏈協同等多個領域，充分展現了各單位在管理模式創新、流程效能提升方面的積極探索與豐碩成果。 其中，南通公司能源管控中心申報的《能源系統“減耗·降本·提效”三位一體精益管理全面提升》項目，通過智慧能源系統開發、工段級成本管控等創新舉措，實現噸鋼電耗、新水消耗顯著降低，二次能源回收大幅增加；特鋼公司燒結廠申報的《基于飛書信息化的燒結技改大修 E+P+C全過程管理實踐》項目，依托飛書信息化平臺，創新建立燒結技改大修E+P+C全過程管理模式。通過矩陣管理、多專業協同、物料自動追蹤及進度敏捷迭代等手段，成功推動550m²燒結大修、脫硫改造等多個項目提前完工并實現穩定投產；集團企業管理部的《專班制賦能集團化管控的協同創效實踐與探索》項目，以專班制為核心抓手，打破基地間資源壁壘，實現原料、設備等資源跨區域優化配置。 現場評審環節分為項目匯報與現場答辯兩部分。項目匯報人通過PPT形式展示項目背景、創新點、實施成果及效益測算；現場答辯環節，評委將圍繞項目創新性、實效性、可推廣性等方面進行提問，匯報人規定時間內完成作答。 “優秀項目往往來自集體智慧與跨部門協同，而非單點突破。”中天淮安公司總經理助理張懷陽指出，本次評審會既是對管理成果的集中檢閱，也為跨團隊交流與價值挖掘提供了契機。例如燒結廠運用飛書平臺推動流程數字化，將人員從重復勞動中解放出來，切實提升了效率與質量，具有可推廣的實踐意義。張懷陽鼓勵各條線立足專業、積極探索，讓創新意識融入管理體系，推動優秀成果轉化與復制。期待涌現更多可落地、可推廣的管理實踐，共同推動組織向更高效、更協同的方向邁進。 南通公司副總經理龔逸山指出，管理創新項目的匯報形式應與時俱進，積極運用AI等智能工具，推動優秀實踐的可復制、可推廣。在管理思路上，必須堅持統籌兼顧，聚焦“效益”核心，將創效能力發揮到極致。企管部門應充分發揮指揮引領作用，通過完善激勵機制、出臺鼓勵政策，營造全員創效的文化氛圍。他強調，要以清晰的方法論與開放的姿態擁抱智能化轉型，持續夯實管理基礎，推動創新成果切實轉化為發展動能。

在中天特鋼公司員工楊某租住的家中，一盞臺燈靜立在簡易的書桌上。這是黨支部一年前送來的——考慮到室內光線不足，支部特意帶來這盞燈，還有米、油等生活用品。燈光不僅照亮了作業本，也映照著這個家庭與企業之間綿延不斷的溫情。 今年35歲的楊某，是一位獨立撫養兩個兒子的堅強母親。作為家庭唯一的頂梁柱，四年前她被確診分葉式腫瘤，需長期服藥治療，生活的重擔陡然加劇。 艱難時刻，企業的關懷從未缺席。三年前集團領導上門慰問時，集團副總裁、黨委副書記李軍的一句話，她至今銘記于心：“積極治療，保持樂觀。中天鋼鐵永遠是你堅強的后盾。” 這個冬天，溫暖再次如約而至。1月22日，江蘇省機冶石化工會三級調研員許寶林來集團開展新春送溫暖活動，楊某正是受到慰問的3名員工之一。“工會就是你們的‘娘家人’，有困難找組織，我們一起想辦法。”許寶林親切的話語讓大家倍感踏實。 一周后的1月29日，帶著集團董事局主席、總裁、黨委書記董才平的囑托，集團領導李軍、王郢再次登門，送上新春的問候與關懷。 一次次暖心的看望、一句句真誠的囑托，都被孩子們默默記在心里。某個夜晚，小兒子仰起頭，用稚嫩卻認真的聲音問道：“媽媽，中天鋼鐵怎么那么好呀？”他接著說：“我一定要好好學習，將來有能力了，也要像中天鋼鐵一樣回饋社會，去溫暖別人。”這句話，讓楊某瞬間濕了眼眶。這份純真的感謝，后來被大兒子工工整整地寫成了一封信。在慰問現場，楊某將信讀給了所有中天大家庭的家人聽。 這樣的溫暖守護，在中天鋼鐵已延續了整整24年。在常州基地今年的慰問中，除了楊某一家，還有7戶困難家庭分別收到了專項補助金，各基層黨支部還將自行對34名困難員工開展走訪慰問。此次慰問活動得到了武進慈善總會的大力支持，慰問金共計15.6萬元，如一股暖流，匯入需要幫助的家庭，讓這個冬天不再“寒冷”。 1月29日，中天淮安公司開展困難職工走訪慰問活動，用實際行動詮釋中天“家”文化。 當天上午，中天淮安公司總經理助理張懷陽一行前往困難職工胡某家中走訪慰問。胡某是胎圈絲二廠6S管理專員，其父親2020年確診尿道癌晚期，手術切除右側腎臟后，2021年9月又不幸轉為膀胱癌，再次接受化療與膀胱切除手術；其母親常年患有精神疾病，生活難以自理，整個家庭經濟入不敷出。 張懷陽細致詢問了胡某家屬的身體康復情況、日常照料難題，認真傾聽他的現實訴求，并為他送上慰問金、慰問品以及新春的美好祝福。 當天下午，集團總裁助理、中天淮安公司總經理、黨委書記陳軍召代表公司黨委，集中慰問了近30位困難職工，并現場親手為他們遞上慰問金。 “你們在崗位上兢兢業業、默默奉獻，為公司的發展付出了汗水和努力，公司永遠不會忘記大家。”陳軍召動情地說道，“無論是醫療救助、生活幫扶，還是子女就學，只要大家有需求，公司都會第一時間站出來，盡最大努力為大家排憂解難。” “孩子術后聽力恢復得怎么樣？”“康復訓練有沒有遇到專業指導不足的問題？”……同日，在困難職工王某家中，鎮江耐絲黨支部專職副書記周騁一一關切詢問，將支部的溫情關懷落到實處。 “真的非常感謝公司，在我家庭最艱難的時刻伸出援手，這份情誼我永遠銘記在心，未來我一定會將這份關愛轉化為工作的強大動力。”王某感動地說道。 作為員工貼心的“娘家人”，多年來，集團工會始終立足“黨政所想、企業所需、員工所盼”，把解決員工實際困難放在重要位置，不僅構建了大病補助、工傷補助、住院補助等普惠保障機制，還形成了涵蓋困難慰問、金秋助學、健康體檢、員工子弟夏令營等全方位的關愛體系，持續提升全員幸福指數。 此外，在集團董事局主席、總裁、黨委書記董才平的倡導下，中天鋼鐵早在2001年便設立愛心基金，董事局領導帶頭捐款，全體員工積極響應，基金規模持續穩定增長，至今已累計幫扶超2000戶（次）員工家庭。 在中天鋼鐵，關愛不是偶爾的施與，而是融入血脈的責任與承諾。二十余年的光陰見證了“愛心”與“忠心”的雙向奔赴：企業把愛心灑向員工，員工把忠心獻給企業。這樣的暖心循環，讓員工擁有實實在在的成就感、歸屬感、自豪感，并進一步增強了安全感，共同營造出“家”的溫暖。 而這，正是“中天鋼鐵這么好”最深切、也最動人的答案。

2月2日，中天鋼鐵集團召開2025年度總結表彰大會，正式發布2026年度OKR（目標與關鍵結果）。圍繞黨建引領、效益提升、非鋼板塊發展等六大維度目標，企業系統設定了22項關鍵結果，旨在樹立“獎勤罰懶、優績優酬”的鮮明導向，引導全員聚焦價值創造，為“十五五”期間沖擊世界500強目標夯實管理基礎。 根據年度OKR部署，集團2026年將重點推動提質增效，要求三大生產基地經營指標全面提升，且全年非生產性支出同比再降5%；加快“智改數轉網聯”進程，確保至少3項數智化應用落地見效；深化復合型干部培養，干部輪崗比例不低于12%等。自4月起，集團將常態化開展OKR月度復盤和季度評價，通過公開透明、目標對齊的動態管理，全面提升戰略執行與組織協同效能。 會上，集團副總裁、中天南通公司總經理董力源作2025年度集團工作報告。過去一年，三大生產基地協同發力、成果顯著，中天南通公司多項關鍵指標穩居行業第一方陣，勇擔“創效先鋒”；中天特鋼公司產品結構持續優化，高附加值品種銷量同比增長近50%，品牌競爭力顯著增強；中天淮安公司實現建設與生產同步突破，單位面積建設成本較前期項目下降40%以上，全年產銷量穩步攀升。 數智創新成果尤為亮眼：飛書平臺實現業務全鏈接，數據治理體系持續完善，全年開發120余個AI智能體應用覆蓋核心業務場景。此外，中天鋼鐵常州基地獲鋼鐵行業首批兩化融合4A級評定，南通基地榮膺國家卓越級智能工廠，淮安基地取得省級工業互聯網平臺認證，下屬公司皓鳴科技獲評江蘇省瞪羚企業。 教育體育等多元板塊也取得突破性成果。其中，作為企業布局高端服務業、推動產業深度融合的重要載體，擁有70年歷史的常州大酒店于2025年12月在常州經開區煥新開業，將著力構建“酒店+”生態體系，打造承載城市記憶的文化新名片。 圍繞“2026全員經營創效年”主題，董力源從經營、管理、作風、人才、文化等方面作出系統部署，要求各業務板塊全面總結經驗、加強協同共享，以整體經營質效與管理水平的持續提升，為集團“十五五”高質量發展新征程注入強勁動能。 集團董事局主席、總裁、黨委書記董才平高度肯定過去一年取得成績。他指出，集團推行年輕化管理團隊、實施數據化決策的機制成效顯著，三大基地已形成“良性競爭、高效合作”的健康發展格局。他強調，集團將繼續賦予下屬公司充分的經營自主權，各單位要嚴格對照年度OKR，向上對齊、責任到人，一切以結果為導向、用數據說話，推動“2026全員經營創效年”取得實效。 回顧“十四五”，董才平指出，中天鋼鐵實現了從常州出發，輻射蘇南、蘇中、蘇北的江蘇全域產業布局，完成了多元協同的全產業鏈升級，品牌影響力、行業地位與社會美譽度持續提升。面對“十五五”新征程，他勉勵全員延續團結奮斗精神，推動集團發展實現質的飛躍。 針對2026年工作，董才平要求，各基地、各產業必須精準定位、對標一流，其中，特鋼公司要堅持“高精尖”發展路線；南通公司要錨定“行業最先進”，持續發揮創效引領作用；淮安公司要加快建設全球規模最大的精品鋼簾線基地，實現產量突破與效益提升。此外，他對產業鏈、農業、酒店、學校等板塊也提出了明確的發展要求。 董才平特別強調，要把習近平總書記“胸懷報國志、一心謀發展、守法善經營、先富促共富”的殷切囑托，與中天發展的“四大法寶”深度融合（感黨恩、聽黨話、跟黨走，熱愛國家；依法經營、依法納稅，對國家多貢獻、對社會多奉獻、讓員工增收入；發揚“團結可以戰勝一切”的企業精神；企業把愛心灑向員工，員工把忠心獻給企業，讓員工有成就感、歸屬感、自豪感，營造家的感覺），貫穿經營管理全過程，肩負起國家、社會、個人三位一體的責任使命，持續建設中天“家文化”，實現企業發展成果與全員共享。 會議集中表彰了2025年度先進集體與個人，并發布中天鋼鐵2025年度十件大事，回顧企業發展的“高光時刻”。董才平還宣讀《關于明確機構職級的通知》《干部任免決定》。 集團及公司領導、干部職工、先進代表等近千人參會，中天南通、淮安公司設分會場同步直播。會議由集團董事局副主席、副總裁、黨委副書記高一平主持。

2月1日上午，中天鋼鐵集團（南通）有限公司舉行2025年度總結表彰大會。集團副總裁、南通公司總經理董力源宣讀干部任免決定，并以“篤行致遠 惟實勵新 錨定世界一流目標 奮力譜寫嶄新篇章”為主題作2025年度行政工作報告。集團及南通公司領導、公司中層干部、先進代表等近360人出席大會。大會由南通公司常務副總經理張俊杰主持。 過去的一年，中天南通公司緊扣“全員創新突破年”主線，實現質效雙提升。高效生產方面，公司投用江蘇省首套高爐富氫噴吹系統，研發高強鋼筋HG6(E)/C并成功推向市場，近零碳電爐精品鋼項目順利開工建設；經營管理方面，公司與麥肯錫、華為等合作，推進精益管理與數據治理，推動數字化與精益化深度融合；文化建設方面，公司積極為員工“食宿行”問題，并推行《能級專項集體協商協議書》，以制度保障奮斗者有所回報。 2025年，南通公司獲評江蘇省“幸福企業”、5G融合項目獲“綻放杯”一等獎、智能工廠入選國家卓越級名單等榮譽，彰顯企業的硬核實力與行業引領地位。 “2026年，是‘十五五’發展謀篇布局之年，更是中天鋼鐵搶抓機遇、開創新局的關鍵之年。”董力源要求，生產條線要錨定穩產高產目標。鐵前系統要保持運行穩定；煉鋼系統要實現優質優效；軋鋼系統要保證成品品質；能源系統要做到有效平衡，減少能源浪費；技術中心要提高站位，成為采購與生產的紐帶；設備處要做好設備基礎管理，夯實生產穩定基礎，全力攻堅年度生產任務。 董力源強調，新的一年，經營管理要聚焦效益核心導向。采購條線要提質控險，精準把控市場節奏；銷售條線要拓市攻堅，持續擦亮中天品牌；辦公室、企管、財務等多部門要協同聯動降本，全面提升算賬能力；公司精益管理要自主攻堅，全力鍛造精益尖兵，推動提質增效。 同時，董力源要求，人才培育要激發活力，構建良性培養機制，完善人才梯隊建設；數字建設要攻堅智改數轉新局，通過加強數據分析治理能力，推動OKR與具體業務指標改善深度掛鉤，強化數據賦能提升管理水平；安全環保要堅守嚴管嚴防底線；作風建設要堅持常抓常嚴長效；黨群文化要深化走心走實建設，持續厚植員工幸福底色。 董力源希望，全體員工要認清形勢、堅定信心，樹立“一盤棋”意識，繼續圍繞“極致成本、極致效率、極致效益”目標，發揚“篤行致遠 惟實勵新”的黃山精神，在生產高效運轉、穩定順行方面鉚足干勁，在提質增效攻堅、成本精準管控方面下狠功夫，全力實現營收超千億元的年度生產經營目標。公司也將繼續秉持與員工共享發展成果的理念，讓大家共享企業發展的紅利。 大會現場播放了“中天南通2025生產經營回顧”“年度先進風采展播”，對獲評2025年度“先進集體”“先進工段”“模范型六型班組”“標兵”“先進工作者”進行表彰。 同時，相關領導為2025年度全國第四十七次質量管理小組活動一等成果、全國質量信得過班組建設水平5A級、江蘇省梅鋼杯金屬軋制工三等獎、“科創優勝單位”“創優杯勞動競賽前三名”“賽馬活動前三名”“優秀精益項目”及“領航之星”頒獎。 青年代表、數字化控制中心高爐作業區值班長田正俊，生產條線代表、煉鋼廠廠長助理葉磊，經營條線代表、銷售處大項目組負責人周程分別作交流發言。 企業管理處處長劉海斌對2026年中天南通公司OKR進行發布及解讀。2026年，公司OKR推進將圍繞“三個極致”“黨建賦能”“數智驅動”“安全綠色”四方面，分階段推進落實，從目標對齊到定期復盤，確保戰略精準落地。

噸材毛利同比提升近30%、108項精益項目效益扎實落地、“中天牌”產品亮相國家重大工程……1月28日下午，常州中天特鋼有限公司2025年度工作總結會在集團行政大樓召開。集團董事局主席、總裁、黨委書記董才平出席會議，高度肯定公司過去一年的顯著成績，并為全體干部職工加油鼓勁。 會上，與會人員共同觀看年度總結視頻《應勢而淬 礪諾前行》。集團總裁助理、特鋼公司總經理王郢系統總結了公司2025年度生產經營、采購銷售、技術質量等方面運營情況和改進方向，并深度剖析了各部門亮點與不足。圍繞集團“2026全員經營創效年”的戰略部署，王郢明確提出，特鋼公司要堅決貫徹“穩、減、換、轉”四字方針——生產要“穩”，保障運行高效與質量可靠；負擔要“減”，以數智化提效，推動綠色低碳發展；產品要“換”，加快產品結構向高附加值調整；思想要“轉”，以客戶為中心，提升全鏈條服務體驗。王郢還針對數據治理體系建設、人才發展、黨群工作等重點任務進行了部署。 集團董事局主席、總裁、黨委書記董才平作重要講話，為特鋼發展指明方向。他首先回顧了支撐中天鋼鐵持續壯大的“四大法寶”：感黨恩、聽黨話、跟黨走，熱愛國家；依法經營、依法納稅，對國家多貢獻、對社會多奉獻、讓員工增收入；發揚“團結可以戰勝一切”的企業精神；企業把愛心灑向員工，員工把忠心獻給企業，讓員工有成就感、歸屬感、自豪感，營造家的感覺。 董才平強調，特鋼公司必須深刻踐行這一企業文化精髓。他要求全體干部職工緊密團結在公司總經理周圍，講真話、做實事、獻實策，始終以集團和公司整體利益為重。同時，公司必須堅定不移走“高精尖”發展道路，堅持質量為先、客戶至上，全力打造具有行業影響力的一流品牌。 在管理提升上，董才平要求樹立“用數據說話”的鮮明導向，時刻保持危機意識，勇于直面問題、自我革新，并開放包容地聽取各方意見，主動學習接納新事物、新技術、新理念，推動公司管理與時俱進。 在隊伍建設上，董才平要求深化“80后主力軍、90后生力軍、00后儲備軍”的人才梯隊建設，特別是干部選拔要嚴格以數據和業績為依據，真正落實“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。 董才平再次重申，必須牢牢守住“安全紅線、環保底線、質量生命線、反腐高壓線”，這是公司行穩致遠的根本保障。董才平還展望了集團清晰的發展藍圖，指出中天鋼鐵前途光明、未來可期，并勉勵全體干部職工堅定信心、勇擔使命，在新征程上創造更大輝煌。 會議期間，特鋼公司副總經理林鋮解讀公司2026年經濟責任制。銷售處、棒材廠、技術中心、煉鋼廠等條線代表現場分享年度成果與未來規劃。會議還對2025年度涌現出的先進個人與集體進行表彰。 集團領導趙金濤，特鋼公司領導班子、干部職工及獲獎代表等約300人出席會議。特鋼公司副總經理葉玉奎主持會議。

近日，江蘇省人民政府發布《省政府關于2024年度江蘇省科學技術獎勵的決定》。由中天鋼鐵集團、中天南通公司分別申報的項目雙雙榮獲江蘇省科技進步獎三等獎，實現企業在該獎項上“零的突破”。 此次獲獎的兩個項目聚焦鋼鐵行業關鍵環節，具備突出的創新性與實用性。 其中，由集團主導完成的《高品質優特鋼高拉速連鑄關鍵技術及成套裝備研發與應用》項目，成功突破高拉速連鑄技術瓶頸，在國際上首次實現高品質優特鋼高拉速連鑄穩定生產。項目落地后，單機生產效率提升近40%，每年可降低全流程能耗1.2萬噸標煤、減少碳排放減少3.2萬噸，經濟和環保效益突出。目前，項目已獲國家發明專利授權13件，參與制訂國家標準1項，發表論文5篇，項目總體技術經中國金屬學會鑒定達到“國際領先水平”，相關成果還榮獲“2025年中國創新方法大賽三等獎”。 另一獲獎項目《高比例赤褐鐵礦球團超低膨潤土成球與強化焙燒關鍵技術及應用》，致力于推動煉鐵工序的綠色低碳轉型。通過自主創新，項目實現經濟礦料在球團中的規模化高效利用，每年可減排二氧化碳超2.5萬噸。項目已獲國家發明專利授權19件，發表論文20篇，總體技術同樣達到“國際領先水平”，相關技術成果還榮獲“2024年職工技術創新成果獎”“三創品牌成果”。 作為以技術創新驅動發展的鋼鐵企業，中天鋼鐵已建成國家企業技術中心、鋼鐵研究總院——研究應用基地、國家博士后科研工作站等創新平臺。截至目前，集團累計獲得行業級、政府級科學技術獎34項，擁有國際先進或領先水平的科技成果23項，多項產品榮獲“國家級制造業單項冠軍產品”“綠色設計產品”“冶金實物金杯優質產品”“江蘇精品”“高新技術產品”等權威認定。 據悉，江蘇省科學技術獎旨在表彰對全省科學技術進步、經濟社會發展作出突出貢獻的個人和組織。2024年度共授予省自然科學獎52項、省科技進步獎243項，另有10人獲省青年科技杰出貢獻獎、4人獲省國際科技合作獎。

1月26日，南通公司召開2025年度“質量月”活動總結會，回顧、總結公司在“質量月”期間的工作成效，明確公司未來質量工作的新方向、新目標。公司領導張俊杰、臧雪松及各部門相關負責人參加會議。 質量管理處處長方神州主持會議并對“質量月”活動開展情況作回顧、總結。 自2025年“質量月”活動開展以來，數控中心燒結作業區通過實施各生產環節的精細化管控，在原料成本波動的挑戰下，使燒結礦關鍵質量指標穩中有升，綜合合格率進一步提升；數控中心高爐作業區通過上線富氫噴吹技術、應用新型設備以及強化基礎管理，有效降低了燃料比，活動期間鐵水質量合格率穩定在97%以上，并于2025年年末創下歷史新高；煉鋼廠則通過優化工藝、加強成分管控與過程監督，成功將月度鐵耗降低至預設目標以下，質量合格率在年末數月大幅提升并創下年度新高，各部門、分廠通力協作、共同配合，各項質量指標取得顯著提升。 “質量是企業生命線，效益是發展之基。”常務副總經理張俊杰表示，2026年，是集團質量建設向縱深推進的關鍵一年，面對更為復雜的市場環境、更為嚴苛的行業標準和更為多元的客戶需求，公司將繼續以“極致成本、極致效率、極致效益”為目標，在激烈的市場競爭中持續搶占先機，實現從“合格”到“卓越”的穩步跨越。 他希望各部門、分廠固化活動成果，延續“品質中天”核心理念，將優秀做法轉化為常態化管理制度；聚焦問題整改，深挖未達標指標根源，通過技術創新、管理優化，實現質量與成本的雙向提升；對標行業先進，強化技術攻關與人才培養，筑牢企業核心競爭力。持續深化全流程精益管理，以更嚴標準、更實舉措擦亮中天“金字招牌”，為集團高質量發展注入強勁動力！ 會上還對獲得“質量月”活動進步獎、“質量月”活動質量之星獲得部門進行表彰。公司“質量月”活動優秀部門代表作經驗分享。

1月23日下午，中天鋼鐵集團舉行2026年優特鋼銷售戰略客戶洽談會，向近500名合作伙伴明確新一年發展主線——縱深拓展高端棒材領域，加速全鏈條數字化與服務創新，構建更緊密的客戶協同生態。這一戰略調整意味著中天鋼鐵進一步向高技術、高附加值的特鋼市場聚焦升級。 集團總裁助理、中天特鋼公司總經理王郢在致辭中介紹，秉承“以客戶為中心”的服務理念，2025年，中天鋼鐵加快推動銷售體系變革，全面建立起以“鋼種”為核心的專業化小組開發模式，深入終端場景、精準開拓市場、高效響應客戶，全年新增客戶超30家，并成功進入多家新能源頭部企業及主流主機廠供應鏈。 為支撐高端化戰略落地，會上，中天特鋼發布專題技術質量報告。報告顯示，公司以“2025品質提升年”為定位，在齒輪鋼、軸承鋼、簾線鋼等關鍵品種實現質量突破與銷量增長。目前，VD爐、棒材探傷精整線、鋼坯修磨機等新裝備已陸續投用，覆蓋“銷、研、產”的百人技術服務團隊也同步組建，將全面保障從需求對接、生產管控到終端交付的全流程高效協同。 上海鋼聯電子商務股份有限公司副總裁任竹倩應邀作《當前鋼鐵市場運行態勢分析及未來展望》的專題演講。 會議還集中表彰了2025年度33家“五星客戶”和14家“開發貢獻獎客戶”。3家客戶代表現場分享了與中天鋼鐵的合作歷程，“十年攜手開拓新市場”“單類產品份額領先”“認證審核最高分”等案例，生動印證了雙方“共同成長、共贏未來”的戰略伙伴關系。 集團董事局主席、總裁、黨委書記董才平指出，中天鋼鐵的發展與成功，離不開新老客戶長期以來的信任與支持。他回顧了企業“胸懷報國志、一心謀發展、守法善經營、先富促共富”的初心使命，并系統介紹了集團“一總部、多基地”的戰略布局與一二三產協同發展、人才強企等戰略路徑，向客戶傳遞“中天鋼鐵未來可期”的堅定信心。 董才平強調，中天特鋼始終堅持“敢想敢干、小損失試錯”的創新文化，恪守“質量是生命線”的根本準則，堅定不移走好高質量發展之路。未來，公司將致力于打造具有全球影響力的特鋼品牌，并期待與廣大客戶并肩同行、共創共贏。 值得關注的是，本次會議選址于煥新開業的中天鋼鐵常州大酒店。近一個月來，該酒店已連續承辦多場高規格行業活動，其完善的會議設施與專業服務，正逐步成為長三角地區鋼鐵及高端制造領域的重要商務地標。